Gelukkig zijn. Het is iets waar we allemaal naar streven, privé en professioneel. Onze job bepaalt zelfs een behoorlijk stuk van ons geluk: bijna een vijfde (18%), zo blijkt uit een onderzoek van levensverzekeraar NN en Ugent.

We moeten je dus niet vertellen hoe belangrijk het is om als werkgever voldoende aandacht te besteden aan de tevredenheid van je medewerkers. De mentale en fysieke gezondheid van je team is nu eenmaal bepalend voor de gezondheid van je organisatie.

Maar hoe begin je daaraan? Hoe creëer je een betere employee experience en dus meer werkgeluk in je bedrijf? En hoe implementeer je dit in je organisatiestrategie?

 

Waarom is werkgeluk zo belangrijk?

1) Talent behouden

Werkgeluk bepaalt of je waardevol talent kan behouden in je organisatie.
De volledige ervaring van een medewerker moet goed zitten, vanaf het eerste contact tot het eventuele vertrek. Die hele employer experience bepaalt hoe een medewerker de organisatie in het algemeen ervaart en dus ook hoe lang iemand in je organisatie zal blijven werken. Het is een belangrijk onderdeel van je retentiestrategie.

 

2) Talent aantrekken

In de war for talent is het aantrekken van waardevolle kandidaten geen sinecure. Veel hangt af van het imago dat je uitstraalt als werkgever: je employer brand.

 

Marketeers hebben al langer in de gaten dat inzetten op een aantrekkelijk werkgeversmerk belangrijk is voor organisaties. Ook bij HR dringt het vandaag door dat het juiste imago de organisatie veel kan opleveren.
Maar natuurlijk kan je externe boodschap alleen maar geloofwaardig zijn als je ze intern uitdraagt. Ofwel: walk the talk.

 

3) Meer engagement

Werkgeluk is ook bepalend voor het engagement binnen je organisatie. Medewerkers die gelukkig zijn op de werkvloer zijn productiever, creatiever, minder afwezig en meer geneigd om iets extra te doen voor de organisatie.

 

Implementeer werkgeluk in je organisatiestrategie

Of je medewerkers gelukkig zijn is bepalend voor de gezondheid van je organisatie. Zowel op vlak van de sfeer die heerst in je bedrijf als in de uiteindelijke resultaten. Werkgeluk maakt dus best deel uit van je organisatiestrategie en welzijnsbeleid.

 

Wil je als werkgever een positief beeld uitdragen over je intern beleid, de onderlinge werkrelaties en je bedrijfscultuur? Ga dan eerst onderzoeken of dit verhaal ook echt klopt. En zo niet: doe er iets aan. Evalueer, stuur bij en groei naar een organisatie die gedragen wordt door zijn medewerkers.

 

Maak HR meer Human

We merken dat HR evolueert. De focus wordt eindelijk meer gelegd op het menselijke. Geen cijfers en statistieken dus, wel een goed gesprek bij een kop koffie.
Toch is er in de meeste organisaties nog veel werk aan de winkel.


Dat je hierbij wel wat externe hulp kan gebruiken is normaal. Meer nog: een externe kijk op het werkgeluk binnen jouw organisatie zorgt voor objectiviteit. Niet vreemd dus dat steeds meer organisaties werkgelukdeskundigen inschakelen om de organisatie in kaart te brengen en het werkgeluk een boost te geven.

 

Wil jij weten hoe het binnen jouw organisatie zit met werkgeluk?

Dan kunnen wij je daarbij helpen.
Of mensen gelukkig zijn in hun job wordt volgens 361° bepaalt door 5 criteria die we in een workshop van een halve dag in kaart brengen. We gaan in dialoog met jouw medewerkers om te achterhalen op welke vlakken je organisatie het goed doet, en waar er dringend nood is aan verandering. Daarna gaan we samen bekijken hoe we die verandering kunnen realiseren binnen je organisatie.


In de komende weken bespreken we deze 5 criteria in detail. Hou onze blog dus zeker in de gaten.
Share: