Er wordt veel geschreven over de kwaliteiten waarover een leidinggevende zou moeten beschikken, maar wat is er waar en wat kan je beter met een korreltje zout nemen? Wij geven onze ongezouten mening.
1. Als leidinggevende mag je je niet kwetsbaar opstellen
Jezelf als leidinggevende kwetsbaar opstellen, werd vroeger als een zwakte gezien. Intussen weten we dat dit net een krachtige en zelfs een essentiële eigenschap is voor iedereen die met mensen werkt. Het zal je helpen om je team doorheen veranderingen te loodsen, waarmee we vandaag meer dan ooit mee geconfronteerd worden. Openheid en wederzijds begrip zal de band met je teamleden alleen maar versterken en voor de juiste drive zorgen om aan eenzelfde zeel te trekken.
2. Een goede leidinggevende is expert binnen zijn vakdomein
Een topleider is vooral iemand die over leiderschapskwaliteiten beschikt, zoals emotionele intelligentie en resultaatgerichtheid. Hij of zij inspireert zijn team, heeft een luisterend oor, oog voor talent en kan het beste in mensen naar boven brengen. Uiteraard moet je als leidinggevende een duidelijke visie hebben en weten waarover je spreekt. Moet je alle details kennen en over de sterkste vakkennis beschikken? Neen. Daar heb je een team met experts voor.Het zijn je medewerkers die dienen te beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, welke zij optimaal kunnen inzetten met behulp van jou als leidinggevende.
3. Een leidinggevende moet in de eerste plaats gericht zijn op resultaten
Een leidinggevende zou in eerste instantie zijn mensen centraal moeten zetten. Vanuit een mensgerichte aanpak, met aandacht voor welzijn en werkgeluk, vloeien vanzelf goede resultaten voort.
“Een echte leider zet zijn medewerkers op de voorgrond wanneer er successen gevierd worden of mooie dingen gebeuren. Bij problemen zet deze leider zichzelf dan weer eerder vooraan in de frontlinie. Dan zullen mensen je leiderschap waarderen.”
Isabelle Hoebrechts, founder 361°
4. Remote werken vereist meer controle
Als je je medewerkers van op afstand aanstuurt, is het een pak minder evident om van alles 100% op de hoogte te zijn. Er valt niets meer op te vangen in de wandelgangen en het informele praatje aan de koffiemachine valt weg. Het afstandswerken geeft je de mogelijkheid om als leidinggevende aan te voelen hoe je kan spelen met het geven van meer autonomie. Je zal zien dat mensen automatisch meer verantwoordelijkheid nemen. Het komt er vooral op aan om je ogen en oren op te houden en te laten voelen dat je er bent voor je medewerkers bij vragen. Samen virtueel lunchen, blokken in je agenda voorzien waarop medewerkers ongepland kunnen inbellen en zelfs dagelijks of minstens enkele keren per week contact opnemen met elk teamlid afzonderlijk zal je helpen om de connectie te behouden en aan te voelen wat er speelt bij je medewerkers.
5. Zelfsturende teams hebben geen leider nodig
Een zelfsturend team kan zijn eigen doelen en prioriteiten bepalen. Maar ook in een zelfsturend team is er iemand nodig die vanuit een coachende rol de lead neemt, om knopen door te hakken en het team in de juiste richting te blijven sturen. Dit vraagt alleen een andere manier van leiding geven. Zelfregulerende medewerkers hebben nood aan een sparring-partner met een duidelijke visie, die hen aanmoedigt om vanuit een kritische en gedisciplineerde houding mee te surfen op het grotere verhaal van de organisatie.
Een opleidingstraject voor je leidinggevenden op maat van je organisatie?
Wij inspireren en begeleiden jouw team van leidinggevenden in een opleidingstraject volledig afgestemd op de cultuur van je organisatie. We reiken krachtige inzichten en praktische tools aan voor een mensgerichte en coachende leiderschapsstijl die medewerkers motiveert en betrokken houdt, ook van op afstand.
Recente reacties