Werknemers en bedrijven zijn gebaat bij positief leiderschap, dat het potentieel van individuen, teams en organisaties maximaliseert door ze meer verantwoordelijkheden en vrijheden te geven. De nieuwe leider motiveert medewerkers door met visie een duidelijk, helder en inspirerend verhaal te brengen. Hij of zij stimuleert medewerkers door hen te inspireren, creëert betrokkenheid en maakt medewerkers en teams zelfsturend.
Individueel leiderschap
‘Een nieuwe leider moet leren loslaten, zegt Isabelle Hoebrechts. Zij is CEO van 361°, een spin-off van het Institute of NeuroCognitivism, dat de link legt tussen wetenschap en bedrijven. Met 361° ijvert Isabelle voor gezonde, gemotiveerde en gelukkige medewerkers en leiders. ‘Geef mensen de mogelijkheid om om vier uur te zeggen: ik krijg niets meer gedaan, ik ga naar huis’, adviseert ze. ‘Gemotiveerde mensen zullen ’s anderendaags vanzelf een tandje bijsteken om hun werk gedaan te krijgen. Ze krijgen vrijheid, voelen zich verantwoordelijk en dat motiveert.’
Lees verder op MT.be
Bron: MT.be – 11 mei 2017
Recente reacties