Column geschreven door Isabelle Hoebrechts en verschenen in MT.be ‘The Future of Work’
De balans tussen werk- en privéleven is iets uit het verleden. We leven in een digitale wereld waar we voortdurend verbonden zijn, dus weg met die balans. Laat ons de verantwoordelijkheid nemen, goesting krijgen en terug beseffen wat passie betekent.
Ik maakte als kind graag plezier en dat doe ik nog steeds. Vroeger ging ik vaak als Pipi Langkous verkleed naar carnavalsfeestjes. Waarom? Omdat mijn mama me vertelde dat ik al van kleins af aan graag, net als Pipi, mijn eigen weg bewandelde op mijn eigen manier. Ik keek elke aflevering van Pipi Langkous en wilde zijn zoals zij. Een durver die zich weinig aantrok van wat anderen over me dachten. Net als Pipi speelde ik graag in de bomen en maakte ik hutten. Ik wilde graag vrij en onafhankelijk zijn en dat wil ik nog steeds.
Dat bruggetje naar het dossier the future of work is belangrijk, omdat ik denk dat als we gelukkig willen zijn in de toekomstige bedrijfswereld we meer de talenten die Pipi van nature had verder moeten ontwikkelen. Ik ben er zeker van dat de eigenschappen moed, ondernemerschap, eigenaarschap, zichtbaarheid, zorgzaamheid en resultaatgedrevenheid de talenten zijn die binnen de HR -wereld nodig zijn.
Daarmee creëert HR een allround businessverantwoordelijkheid, maar tegelijkertijd moet HR van mensen houden. Bij die allround verantwoordelijkheid horen ook sociale media, databeheer en cloudsystemen. HR moet aan medewerkers laten zien wat vertrouwelijkheid en bedrijfsgeheimen betekenen en hoe ze daar het best naar handelen. De HR Manager van de toekomst zal een meester moeten worden in sociale media, employer branding en zo ook zo de brug kunnen bouwen naar corporate branding.
Vanuit mijn passie kijk ik naar deze evolutie met de bril van wellbeing. Al is een wellbeing-organisatie creëren maar één van de succesfactoren die van een organisatie een toporganisatie zullen maken. Hoe we gaan werken zal nooit meer hetzelfde zijn. Het digitale tijdperk zal ervoor zorgen dat iedereen andere en nieuwe rollen zal krijgen. Nieuwe talenten zijn nodig, maar vooral nieuwe attitudes.
Dat laatste is het moeilijkste om te veranderen, want we zijn geconditioneerde wezens. Al jaren worstelen wij met een soort aangeboren of aangeleerd Calimero-effect. We zijn toch grote klagers en zagers, niet? Vanuit mijn beleving is de belangrijkste transformatie van HR en van werken in de toekomst, werken aan geluk en gezondheid van de mens. Ik ben er zeker van dat we om dit te laten slagen veel meer wellbeing-organisaties gaan creëren en wellbeing-experts zullen uitzenden in tijdelijke opdrachten. En dat we HR-mensen omtunen tot wellbeing-specialisten om de mens terug mens te laten zijn achter de leider en de medewerker van iedere organisatie.
De uitdaging zal erin liggen om van ieder bedrijf een corporate wellbeing-bedrijf te maken. Maak er dus nu al snel werk van om binnen iedere directie een human capital topper te zetten. Hij of zij kan veel meer dan vandaag wel degelijk worden gezien als het hart van de organisatie én de verbinding tussen alle afdelingen.
Recente reacties