Mijn jongste dochter is dit jaar gestart als Psychologe aan de Universiteit van Leuven, terwijl mijn oudste dochter Psychiatrische Verpleegster is . Morgane is klaar voor de volgende stap in haar leven en als alles volgens haar plan verloopt, betreedt ze in 2021 de professionele jungle en liefst als Forensische Psychologe. Ze wil graag begrijpen waarom mensen zich gedragen zoals ze zich vandaag gedragen en gaat ervan uit dat iedereen “ als een goed mens” is geboren, wat is er intussen mis gegaan om in de gevangenis te belanden? Terwijl Lynn reeds een 4 tal jaren in deze jungle zit en geconfronteerd wordt met mensen die op de één of andere manier het pad zijn verloren en verslaafd zijn, depressies hebben en het bos door de bomen niet meer zien.
Mijn dochters hun parcours staat in schel contrast met dat van mij, want ik stopte met studeren en startte op mijn negentien jaar een eigen zaak, een boetiek gespecialiseerd in luxeartikelen en runde daarnaast een mannequinschool en gaf assertiviteitstrainingen.
Na zeven jaar werd mijn unieke universum van verkoop en schoonheid te klein en vervolgde ik mijn carrière in de HR-wereld. Zonder enige ervaring, maar wel met de juiste waarden en visie. En ja, de waarden waarmee ik toen mijn toekomst vorm gaf, bleven jaren later nog steeds overeind en hebben blijkbaar mijn dochters hun keuzes ook geïnspireerd. Vijf jaar geleden schreef ik er een boek over, ‘Positieve Impact’, over waarden en vooral normen en wat leiderschap daarmee te maken had, maar niemand had er toen oor naar. In onze vluchtige, onvoorspelbare, moeilijke en dubbelzinnige VUCA-wereld, zijn waarden echter doorslaggevend. Meer en meer mensen, en ook leidinggevende, beseffen dat. Ook ik hanteer mijn waarden in mijn leiderschapsstijl. Het zijn stuk voor stuk menselijke waarden, dichtbij mijn eigen authenticiteit en weg van allerlei complexe leiderschapsmodellen en theorieën. Denk aan vertrouwen, waardering, positiviteit, passie, integriteit en vooral, empathie en emotionele intelligentie . Een echte verbinding is volgens mij nodig met je medewerkers en staat voor mij dan ook op nummer één in leiderschap. Niet omdat het zo hoort volgens de boekjes, maar omdat ik het echt meen en er ook naar leef. Leiderschap omvat voor 80% de tijd nemen om me in de plaats te stellen van mijn medewerkers.
Hoe voelen zij zich? Begrijpen ze alles wat ik hen meegeef? Zitten ze op de juiste plaats? Geef ik hen voldoende aandacht? Licht ik onze bedrijfskoers voldoende toe en hebben ze daar inspraak in?
Al deze vragen hebben weinig te maken met mijn product of dienst én toch zijn ze doorslaggevend voor de kwaliteit ervan. Zonder die verbinding met mijn team ontstaat er een kloof, een afstand. Blijft de communicatie uit en krijgen aannames en miscommunicatie vrij spel, dan vergroot het pijlsnelle tempo van de VUCA-wereld die kloof. Er bestaat onbegrip, teleurstelling, frustratie, met minder wendbaarheid én weerbaarheid als gevolg. Toegegeven, ik ben ook geen heilige en door de snelheid waarmee een startup te maken heeft loopt alles niet van een leien dakje en kost ook mij bakken energie.
Ook ik (over)leef in onze snelle wereld en ben niet immuun voor tijdsdruk. Als ik soms mensen verlies in mijn team, komt dat meestal doordat ik hen en hun persoonlijke uitdagingen te weinig aandacht gaf. Omgekeerd heb ik nooit mensen in mijn team behouden door hen te pleasen of naar de mond te praten.
Een goede leider is trouw, aan zijn team, maar ook aan zichzelf. Hij of zij handelt volgens zijn of haar waarden, zonder angst te hebben van iets of iemand te verliezen, of dat nu geld, mensen of imago is. Daarvoor is moed nodig. Moed om moeilijke gesprekken aan te gaan, moed om mijn visie te geven en moed om de dingen te durven benoemen.
Authenticiteit en eerlijkheid gaan voor mij hand in hand. Sommigen noemen dat confronterend, ik noem dat leerrijk en oprecht.
Sommigen vertrekken omdat de waarheid kwetst, anderen blijven omdat ze mijn aanpak waarderen. Terug naar mijn dochters. Ze zullen beiden de komende jaren ongetwijfeld veel bijleren. Al hoop ik dat in Morgane haar case (want de oudste heeft haar diploma al op zak) , ze vooral zal doctoreren in waarden.
Want anders dan een diploma, draait het om wie je bent en niet om wat je doet of welk diploma je hebt behaald om correct en authentiek door het leven te gaan met de juiste waarden.
Volg ons op social media
